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企業(yè)VI設(shè)計公司

企業(yè)VI設(shè)計如何入手

實施VI戰(zhàn)略是企業(yè)信息傳播的系統(tǒng)工程。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀,通過靜態(tài)的、具體化的,視覺化的傳播系統(tǒng),有組織、有計劃和正確、準確、快捷地傳達出去,并貫穿在企業(yè)的經(jīng)營行為之中,使企業(yè)的精神、思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略等主體性的內(nèi)容,通過視覺麥達的方式得以外星化。使社會公眾能一目了然地掌握企業(yè)的信息,產(chǎn)生認同感,進而達到企業(yè)識別的目的。

企業(yè)VI設(shè)計識別系統(tǒng)應(yīng)以建立企業(yè)的理念識別為基礎(chǔ)。換句話說,視覺識別的內(nèi)容,必須反映企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、價值觀念和文化特征,并廣泛應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)營活動和社會活動中進行統(tǒng)一的傳播,與企業(yè)的行為相輔相成。因此,企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計的首要問題是企業(yè)必須從識別和發(fā)展的角度,從社會和競爭的角度,對自己進行定位,并以此為依據(jù),認真整理、分析、審視和確認自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點以及未來發(fā)展方向,使之演繹為視覺的符號或符號系統(tǒng)。其次,是將具有抽象特征的視覺符號或符號系統(tǒng),設(shè)計成視覺傳達的基本要素,統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面,達到建立企業(yè)形象之目的。在設(shè)計開發(fā)過程中,從形象概念到設(shè)計概念,再從設(shè)計概念到視覺符號,是兩個關(guān)鍵的階段。這兩個階段把握好了,企業(yè)視覺傳播的基礎(chǔ)就具備了。就VI設(shè)計開發(fā)的程序而言,可依以下步驟進行:

1.制作設(shè)計開發(fā)委托書,委托設(shè)計公司,明確VI設(shè)計的開發(fā)目標、主旨、要點等;

2.說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng),依調(diào)查結(jié)果訂立新方針;

3.探討企業(yè)標志要素概念與草圖,即探討擬定LOGO設(shè)計概念,再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計方案中,挑選幾個代表性的標志圖案;

4.LOGO設(shè)計圖案展現(xiàn);

5.選擇設(shè)計及測試設(shè)計方案,包括對外界主要關(guān)系者,公司內(nèi)部職員進行設(shè)計方案的意見調(diào)查,進而選定造型優(yōu)美反映良好的作品;

6.企業(yè)LOGO設(shè)計要素精致化。對選定的LOGO設(shè)計方案,進行精致化作業(yè),造型上的潤肺,應(yīng)用上的審視,以利于開發(fā)設(shè)計;

7.展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標志要素精致化同時進行,將標志,要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案;

8.編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊;

9.企業(yè)標準應(yīng)用系統(tǒng)項目的提案。進行展開應(yīng)用設(shè)計,包括名片、文具類、招牌、事務(wù)用名等,在此階段建立應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng);

10.一般應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)。在上述階段所開發(fā)設(shè)計的項目之外,按照開發(fā)應(yīng)用計劃,進行一股的應(yīng)用設(shè)計項目設(shè)計開發(fā);

11.進行測試、打樣;

12.開始新設(shè)計的應(yīng)用;

13.編輯設(shè)計應(yīng)用手冊。下面,我們以日本加藤邦宏先生《VI推進手冊》中提出的“設(shè)計開發(fā)流程”表加以說明:就視覺識別設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容而言,主要是基本要素和應(yīng)用要素兩大類?;疽卦O(shè)計主要包括:企業(yè)品牌標志、標準字、標準色、精神標語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計。應(yīng)用要素設(shè)計包括基本要素在辦公用品、廣告規(guī)范、招牌旗幟、服裝、產(chǎn)品包裝、建筑物外觀、室內(nèi)設(shè)計、交通運輸工具等媒體上的展開應(yīng)用設(shè)計,并最后完成CIS手冊,即企業(yè)識別系統(tǒng)手冊。

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